Wprowadzenie do zarządzania Blockchain

Kiedy w rozmowie pojawia się termin blockchain, większość ludzi zamyka się i grzecznie próbuje ukryć swoją oczywistą nudę. To znaczy, dopóki nie zrozumieją, że technologia blockchain może zapewnić, że ich kawa nie jest imitacją, że ich warzywa nie zostały spryskane chemikaliami, że ich leki nie wygasły, że ich lodówki zamówiły produkty, których potrzebowali, że ich dziedzictwo zostanie podzielone zgodnie z życzeniem ich dziadka, a własność nowych samochodów przez sprzedawców została zweryfikowana zgodnie z ich tożsamością cyfrową. Blockchain reprezentuje następną generację internetu.

W maju zespół badawczy z Instytutu Turinga na Uniwersytecie Oksfordzkim przedłożył raport do brytyjskiego parlamentu, argumentując, że siła innowacji blockchain wynika bardziej z jej ogólnej perspektywy i jej koncepcji finansowych niż z jej technologicznego wdrożenia. Dzieje się tak, ponieważ technologia blockchain wyraża narrację, która jest ważna ze względu na to, jak ponownie bada istniejące struktury finansowe i jak one działają, a nie ze względu na wkład we wdrażanie określonej technologii, integrację określonego kodu lub tworzenie aplikacji obsługującej zdefiniowaną branżę. Raport Turing Institute zdefiniował technologię blockchain jako technologię tak rodzącą się, że wciąż nie osiąga poziomu technologii w powijakach. Raport porównuje obecny etap rozwoju blockchain z internetem w 1993 roku, cztery lata przed tym, jak Amazon stał się spółką notowaną na giełdzie, dekadę przed założeniem Facebooka i osiem lat przed pęknięciem bańki dot.com.

Status zarządzania Blockchain

W ciągu ostatnich kilku lat ta rodząca się finansowo-technologiczna koncepcja łańcucha bloków dawała nadzieję i możliwość ponoszenia odpowiedzialności za naprawę świata, uzdrowienie społeczeństwa z jego chorób i zdziałanie cudów w prawie każdym aspekcie naszego życia. Według doniesień naukowych blockchain mógłby rozwiązać problem uchodźców w Europie, wyeliminować plagę głodu żywnościowego i wodnego w Afryce, rozszerzyć demokrację na całym świecie, obalić totalitarne rządy i złagodzić globalne ocieplenie. W rzeczywistości, jak znany żart z Doliny Krzemowej, „Chcieliśmy latać samochodów; zamiast tego mamy 140 znaków ”, odnosząc się do Twittera, przepaść między tą obietnicą technologicznego zbawienia a jej wdrożeniem jest zarówno szeroka, jak i głęboka.

Ani innowacji, jaką technologia blockchain wnosi do sfery finansów i biznesu, ani jej przełomów koncepcyjnych, które mogłyby doprowadzić do wprowadzenia znaczących zmian paradygmatu w wielu dziedzinach, nie należy lekceważyć. prowadzony przez jednostkę centralną. Weryfikacja działań w technologii blockchain odbywa się poprzez szyfrowanie danych, przy czym dane są podpisane i zabezpieczone tak, aby nie można było ich zmienić ani uszkodzić, a wszystko to na zasadzie demokratycznego konsensusu, przy czym co najmniej 51% węzłów weryfikuje i zatwierdza wydajność transakcji. Konsensus ten eliminuje wszelkie możliwe nadużycia władzy lub narzucanie osobistych planów i faktycznie skutkuje technologią, której podstawowa zasada nie tylko tworzy i promuje zaufanie wśród współpracowników, ale także wzmacnia wartości demokracji i decentralizacji.

Zasady zarządzania Blockchain

Zasady zawarte w technologii blockchain służą jako innowacyjna wartość dodatkowa oraz koncepcyjna i realistyczna alternatywa dla scentralizowanego sposobu, w jaki obecnie toczy się nasze życie. Wiele z tego, czego teraz doświadczamy, jest determinowanych odgórnymi decyzjami, czy to przez zarządzanie międzynarodowymi megakorporacjami, czy przez scentralizowane konglomeraty kontrolujące większość dziedzin naszego życia. Jedno z rzadko zadawanych pytań w ciągu ostatnich kilku lat dotyczy tego, jakie zasady są oparte na technologii blockchain. Obejmuje to pytanie, kto określa DNA łańcucha blokowego, kto ma prawo podejmować decyzje i jak to prawo jest wdrażane w rzeczywistości. A dokładniej, jaki jest system zarządzania w łańcuchu bloków lub „kto strzeże strażników?”

Generalnie zarządzanie odnosi się do systemu instytucjonalnego ułatwiającego wspólne podejmowanie decyzji i gwarantującego ich wdrażanie. Organy zarządzające, czy to narodów, czy górników blockchain, składają się z organów ustawodawczych, wykonawczych i sądowniczych i charakteryzują się zdolnością do podejmowania i wykonywania decyzji oraz uzyskiwania optymalnych wyników. Harvard Law School Forum ds. Ładu Korporacyjnego i Regulacji Finansowych sugeruje różne sposoby wykorzystania technologii blockchain w celu włączenia zasad ładu korporacyjnego do obecnie działających korporacji i postrzega tę technologię jako znaczącą innowację, która obiecuje wielką przyszłość. Forum nie proponuje jednak, jak zintegrować zasady ładu korporacyjnego z systemami technologicznymi, na których oparty jest blockchain. Czy to potencjalne wzajemne wykorzystanie technologii blockchain w ładzie korporacyjnym i ładzie korporacyjnym w technologii blockchain jest po prostu tautologią reprezentującą różne sposoby określania tego samego celu, czy też nierealistyczną rekursją lub powtórzeniem??

Rozwój Blockchain Governance

Blockchain to innowacja FinTech wpływająca na sektor gospodarczy, biznesowy i finansowy. Badacze z Europejskiego Instytutu Ładu Korporacyjnego (ECGI) zwrócili uwagę na potrzebę integracji zasad ładu korporacyjnego z instytucjami regulacyjnymi na rynkach finansowych i zachęcali do stosowania najlepszych praktyk w zakresie ładu korporacyjnego. Obejmują one zbiór zasad, mechanizmów i reguł określających, w jaki sposób spółki powinny wykonywać swoje obowiązki w zakresie kontroli i nadzoru, a także zasady zarządzania oparte na przejrzystości, jedności i odpowiedzialności. Zalecenia ECGI obejmują: oddzielenie instytucji regulacyjnych od zależności od jurysdykcji geograficznej lub krajowej, minimalizując w ten sposób wpływ polityczny; oddzielenie budżetów budżetów podmiotów regulacyjnych od budżetów państwowych w celu zwiększenia niezależności lub organów regulacyjnych; zwiększanie różnorodności wśród dyrektorów pełniących funkcje regulacyjne poprzez dopuszczenie większej liczby przedstawicieli społeczeństwa i ekspertów; zapewnienie, że dyrektorzy spełniają prawne standardy dotyczące obowiązków opiekuńczych i powierniczych; oraz wykorzystanie międzynarodowej wzajemnej oceny w celu zwiększenia niezależności organów regulacyjnych. Warto byłoby zbadać, czy te zalecenia mogą być przydatne przy opracowywaniu zasad rządzących dla systemów blockchain.

Naukowcy z francuskiego Narodowego Centrum Badań Naukowych (CNRS), którzy badali możliwość włączenia prawa do kodowania komputerowego, stwierdzili, że taka integracja stała się bardzo popularna w ostatniej dekadzie w celu regulowania zachowań konsumentów, czyli użytkowników kodu. , zarówno w kontekście działań online, jak i rzeczywistych. W rzeczywistości regulacja behawioralna, która została zintegrowana z kodami, aktualizuje wartości, które głęboko wpływają na nasze zachowanie. Przykłady obejmują: współpracę podczas pracy nad udostępnionymi plikami, tak jak w przypadku Dokumentów Google; wymiana informacji i wiedzy w sieciach społecznościowych; promocja narcystycznego indywidualizmu, jak w przypadku Facebooka; akceptacja lub posłuszeństwo kulturze kontroli i śledzenia za pomocą map i aplikacji nawigacyjnych. Wszystko to wpływa na użytkowników w sposób, którego nawet nie są świadomi. Według naukowców CNRS regulacja łańcucha bloków wkrótce stanie się rzeczywistością „internetu rzeczy”, umożliwiającego interakcję między urządzeniami użytkowników bez wyraźnej zgody użytkowników i „dla ich własnego dobra”. Urządzenia inspirowane blockchainem działałyby autonomicznie zgodnie z zasadami technicznymi i kontrolowane przez inteligentne kontrakty, otwierając i blokując nasze drzwi, kierując nas w inteligentne samochody i nieskończenie więcej działań, z dowolną prędkością i w jakikolwiek sposób, jaki ustalą.

Prawo we współczesnych społeczeństwach jest często celowo niejasne, aby umożliwić elastyczność w wyjątkowych przypadkach. Natomiast prawa technologii są zasadniczo niezmienne. W rezultacie wydajność osiągnięta przez systemy blockchain może ostatecznie okazać się szkodliwa dla użytkowników. Jednak naukowcy CNRS postrzegają możliwość wdrażania systemów techniczno-prawnych jako wartość demokratyczną o istotnym znaczeniu i dochodzą do wniosku, że ta utopijna sieć zarządzania potencjalnie oferowana przez technologię blockchain może pomóc w realizacji libertariańskich aspiracji, o ile nie wyniknie w społecznej dystopii.


Zasada zarządzania w łańcuchu bloków – przypadek testowy DAO

Jednym z przykładów innowacyjnej struktury organizacyjnej i biznesowej wykorzystującej zasady ładu korporacyjnego w ekosystemie łańcucha bloków jest zdecentralizowana organizacja autonomiczna lub DAO. Ten autonomiczny model biznesowy, który dziś wydaje się science fiction, ale może okazać się przyziemny w przyszłości, został po raz pierwszy wdrożony w 2016 r., Aby służyć jako fundusz finansowania projektów. DAO działa w sieci Ethereum i opiera się na finansowaniu społecznościowym, pozyskując 150 milionów dolarów od 11 000 inwestorów. Stu największych inwestorów posiada 46 procent udziałów firmy, a największy inwestor posiada mniej niż cztery procent udziałów. W rezultacie udziały akcjonariuszy posiadających pakiet kontrolny istnieją, ale mają mniejszą władzę niż na tradycyjnym rynku biznesowym. DAO działa w systemie inteligentnych kontraktów między swoimi akcjonariuszami i nie ma fizycznego adresu ani osób zajmujących jakiekolwiek stanowiska kierownicze. Zgodnie z teorią rządzącą zarządzaniem tą organizacją, zapobieganie koncentracji władzy w rękach przedstawicieli, warunek zwany dylematem przedstawiciela w ładzie korporacyjnym oraz podział kompetencji decyzyjnych pomiędzy wszystkich akcjonariuszy gwarantuje lepsze zabezpieczenie interesów akcjonariuszy oraz zapobiegać niewłaściwemu wykorzystywaniu informacji i zasobów budżetowych przez menedżerów, których interesy mogą różnić się od interesów akcjonariuszy firmy.

Jako organizacja oparta na blockchain, DAO jest całkowicie przejrzyste dla wszystkich swoich udziałowców. Podejmowane przez nią działania są przeprowadzane zgodnie z kodeksem, który każdy akcjonariusz może przeglądać i audytować. Inwestorzy posiadają prawa głosu za pośrednictwem tokenów cyfrowych, a decyzje są podejmowane poprzez głosowanie nad propozycjami umieszczonymi w porządku obrad przez „wykonawcę”. Przed głosowaniem grupa wolontariuszy zwana „skarbnikami” bada tożsamość osób proponujących jakiekolwiek działania i upewnia się, że wszystkie proponowane projekty są zgodne z prawem. Wszystkie zyski z inwestycji w projekty są przekazywane udziałowcom, oczywiście bez potrąceń z tytułu wynagrodzenia. Jednym z pierwotnych celów DAO było bycie organizacją eksterytorialną bez żadnej jurysdykcji krajowej, w celu zagwarantowania jej niezależności i zapewnienia, że ​​nie będzie naruszać prawa żadnego kraju. Jednak ostatecznie zarejestrowała się jako firma w Szwajcarii. DAO uznano za przełomowy przykład, który, wdrażając czyste zasady ładu korporacyjnego z maksymalną przejrzystością i pełną kontrolą ze strony wszystkich akcjonariuszy, poważnie zakwestionował paradygmaty zarządzania organizacjami finansowymi i biznesowymi. Służyła więc jako precedens dla zarządzania w niezależnej organizacji.

Wracając do raportu dotyczącego polityki blockchain, który został niedawno przesłany do brytyjskiego parlamentu, raport ten zawiera definicję standardów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ECG), które są szerszym odpowiednikiem społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). W raporcie stwierdza się, że już dziś standardy te zostały przyjęte przez firmy wyceniane na 8,2 biliona dolarów w samych Stanach Zjednoczonych, podczas gdy na całym świecie zakres firm stosujących te standardy szacuje się na 22 biliony dolarów. Naukowcy zalecają zdefiniowanie EKG jako międzynarodowego zestawu standardów, które mają być wykorzystywane jako podstawa do tworzenia zasad zarządzania dla technologii blockchain, aby zapewnić stworzenie moralnej i odpowiedzialnej podstawy dla struktur, mechanizmów, finansów i społeczeństwa przyszłości. Realizacja tej rekomendacji może zagwarantować zachowanie zarówno zasad ładu korporacyjnego, jak i społecznej odpowiedzialności.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me