Merkezi Olmayan Organizasyon: Tam Bir Kılavuz

Kuruluşlar hızlı bir şekilde gelişiyor. Bir kuruluşun alakalı hale gelmesi için pazara ve mevcut standartlara uyum sağlaması gerekir. Merkezi Olmayan Organizasyon, herhangi bir organizasyonun yönetimini merkezden dağıtmasına ve bir organizasyonun merkezi bir organizasyonun mevcut sınırlamalarının ötesine geçmesine yardımcı olmasına olanak tanır..

Şu anda, herhangi bir kuruluş ya merkezi ya da ademi merkeziyetçi olabilir. Her ikisinin de kendi yararları ve dezavantajları vardır. Ancak zamanla, kuruluşun birincil odak noktası şimdi ademi merkeziyetçiliğe dönüşüyor.

Bu yazıda, merkezi olmayan bir organizasyon hakkında eksiksiz bir kılavuzdan geçeceğiz. Merkezi olmayan bir organizasyona geçmeden önce ademi merkeziyet tanımını, avantajlarını, dezavantajlarını gözden geçireceğiz..

Daha sonra, merkezi olmayan kuruluşları, Merkezi Olmayan Özerk Organizasyonu (DAO) kapsadığımız blok zincirinin bakış açısından ele alacağız..

Öyleyse hiç gecikme olmadan başlayalım.

Ademi merkeziyetçilik nedir? Merkezi Olmayan Organizasyon Tanımı

Merkezi olmayan bir kuruluş, kararları otomatikleştirmek ve herhangi bir merkezi otorite olmaksızın işlemleri kolaylaştırmak için şeffaf bir bilgisayar programı veya platformu ve elektronik olarak önceden belirlenmiş kuralları kullanan bir kuruluştur..

Ademi merkeziyetçilik, karar verme yetkisinin üst yönetimden orta veya alt astlara delege ettiği bir organizasyon yapısı sunar..

Bunu yaparak, en düşük otorite seviyeleri, üst otorite seviyeleri veya merkezi bir otorite hakkında endişelenmeye gerek kalmadan kararlar alabilir..

Karar vermek için ileri geri dönmeye gerek olmayan tüm sisteme göreceli özerklik getirir..

Ademi merkeziyetçiliği başarılı kılmak için tüm organizasyon yapısı daha sorumlu davranmalıdır. Bunun dışında, üst yönetim verimliliği de, alt düzey astların verdiği önemsiz karar verme ile uğraşmak yerine artık büyük kararlar almaya odaklanabildikleri için gelişir..

Merkezi Olmayan Organizasyon Örneği

Ademi merkeziyetçiliği anlamak için bir örnek üzerinden geçelim.


Herhangi bir merkezi organizasyonda, bir çalışan bir karar almak isterse (masa satın almak gibi), talebinin merkezi otorite tarafından onaylanması gerekir. Ana karar vericiye ulaşmak için, talebin, talebi kabul etme veya reddetme rolünü oynayan birçok astın üzerinden geçmesi gerekebilir..

En yüksek otorite talebi sonuçlandırır ve daha sonra masayı şirket adına sadece çalışan satın alabilir..

Blockchain Yönetişim İlkeleri’ni okuyarak blok zinciri yönetişimi hakkında daha fazla fikir edinin: Bilmeniz Gereken Her Şey

Tek bir karar almak için gereken bu çok sayıda adım, zaman alıcıdır ve bu nedenle günümüz kuruluşları ve şirketleri için ideal değildir..

merkezi olmayan organizasyon

Ademi merkeziyetçilik durumunda, karar vermede merkezi bir organizasyona kıyasla daha fazla özerklik vardır. Bu özerklik, organizasyon içindeki bireylerin tamamen merkezi otoriteye veya üst düzey yönetime bağımlı olmadan kararlar almasını sağlar..

Bununla birlikte, merkezi olmayan bir kuruluş kusurlardan arınmış değildir. Bununla ilgili bazı bariz dezavantajlar var. Ademi merkeziyetçiliğin avantajlarını ve dezavantajlarını aşağıda listeleyelim.

Merkezi Olmayan Organizasyon Avantajlar

Aşağıdakiler dahil, ademi merkeziyetçiliğin birçok avantajı vardır:

  • Astların motivasyonu

Ademi merkeziyet, astlara daha fazla sorumluluk verir ve bu da karşılığında motivasyonlarını artırır. İyileştirilmiş moralin arkasındaki tek neden, belirli türden kararlar almak için daha yüksek otoritelere güvenmek zorunda olmadıklarıdır..

Astların, statülerine, bağımsızlıklarına ve katılım düzeylerine göre rollerini oynarken düşünmeye teşvik edilmesi. Ayrıca, ademi merkeziyetçilik, herkes kendi rolünü iyileştirmeye ve oynamaya çabalarken bir grubun moralini de iyileştirir..

  • Çeşitlendirme ve Büyüme

Göreceli özerklik, her bir ürün bölümünün artık kararlarının çoğunu kendi başına alabildiği organizasyonun bir parçası haline gelir. Bu, artık yeni şeyler denemekte özgür olduklarından, yaratıcı karar verme süreçlerini alevlendiriyor. Yeni şeyler düşünme ve yaratma özgürlüğü aynı zamanda bir şirketin bölünmesi arasında sağlıklı bir rekabet yaratır..

Bunun dışında astlar, karar vermek için kendi yargılarını kullanmak zorunda oldukları için daha fazla büyüme yaşarlar. Bunu yaparak, yönetim becerileri dahil olmak üzere yeni beceriler öğrenirler..

  • Etkili İletişim

Hiçbir hiyerarşik yönetim seviyesi olmadan, sistemler ve bireyler artık birbirleriyle iletişim kurabilir ve merkezi bir kurulumda mümkün olmayan ilişkiler kurabilir.

  • Hızlı Karar Verme

Merkezi olmayan bir yaklaşımla, astın senaryo hakkında daha iyi bir fikri olduğu için karar verme daha hızlı hale gelir..

  • Daha İyi Kontrol ve Denetim

Daha düşük bir seviyede çalışan yöneticiler, duruma göre üretim programlarını veya iş görevlerini değiştirebildikleri için daha iyi denetime sahip olurlar. Bunun uzun vadeli faydaları vardır, çünkü kendilerini yetkilendirme gereksinimini karşılamaya zorlamazlar. Alt düzey yöneticiler de akran önerileri sunarak sisteme değer katar.

Merkezi Olmayan ve Merkezileştirilmiş: Ayrıntılı Bir Karşılaştırma konulu yazımızı okuyarak, ayrıntılı merkezi olmayan ve merkezi ağ karşılaştırmasına göz atın

  • Genişleme

Genişlemek isteyen herhangi bir işletme, yerel kuruluşların işlerini kurmak için kararlar almasına izin verebileceği için ademi merkeziyetçilikten yararlanabilir. Yerel yetenek, herkesten daha iyi anladıkça daha iyi coğrafi kararlar alabilir..

  • Çalışanların yetkilendirilmesi

Herhangi bir organizasyonda her zaman güç, statü, prestij ve bağımsızlık için temel bir ihtiyaç vardır. Ademi merkeziyet, bireylerin eylemlerinin sorumluluğunu üstlenmelerine ve becerilerden tam olarak yararlanmalarına izin vererek bunları başarmaya yardımcı olur..

  • Düşük Stresli Ortam

Merkezi olmayan bir kurulumda, üst düzey yöneticiler, düşük seviyeli yöneticiler ve bireyler kendi sorumluluklarını üstlendikleri için önemli karar vermeye odaklanmak için daha fazla zamana sahip olurlar..

Merkezi Olmayan Organizasyon Dezavantajları

Ademi merkeziyetçilik dezavantajlardan muaf değildir. Aşağıdaki sorunlardan muzdariptir:

  • Koordinasyon zorluğu

Merkezi olmayan bir organizasyonda iletişim daha serbest akış haline gelse de, koordinasyon zorluklarına yol açabilir. Her bölümün özerkliği vardır ve şirket için işlerin gerçekleşmesi için koordine olmaya düşer..

  • Yüksek Bakım Maliyeti

Ademi merkeziyetçiliğin bir başka büyük dezavantajı, tüm ademi merkeziyetçi ağın kurulması, yönetilmesi ve yürütülmesi ile ilgili maliyettir. Çalışanlar eylemlerinden daha sorumlu olduklarından, herhangi bir hata da organizasyon için çok pahalıya mal olabilir. Ayrıca özerklik ucuz değil. Sorumluluk almak isteyen her birey, sektörde daha fazla tecrübe ve bilgiye sahip olması gerektiğinden şirkete de daha pahalıya mal olacaktır..

  • Dış Faktörler

Merkezi olmayan bir yaklaşımın verimliliğini azaltan birçok dış faktör de vardır. Çoğu durumda, hükümet, piyasa belirsizlikleri ve sendika hareketleri, uygun ademi merkeziyetçilik işlevini engelleyebilir..

  • Dar Ürün Grupları

Merkezi olmayan kuruluşlarda devam eden bir diğer sorun, dar ürün serileridir. Dar ürün hatlarına sahip herhangi bir işletme, ademi merkeziyetçilikten asla yararlanamaz..

Merkezi Olmayan Finansmana, Merkezi Olmayan Finans (DeFi) Nedir? Başlıklı kısa kılavuzumuza göz atarak da bakabilirsiniz. Kısa Kılavuz

Genel Merkezi Olmayan Organizasyon Örneği

Mevcut piyasa koşullarında, benzersiz bir iş süreciyle gelen birkaç ademi merkeziyetçi kuruluş var. Çoğu durumda, avantajlarını ve dezavantajlarını dengelemek için bir merkezileştirme ve ademi merkeziyetçilik kombinasyonu uygulanır. Ancak bu doğru bir ademi merkeziyetçilik değil.

İkili bir yaklaşım benimseyen birçok şirket var. Şu anda bunu yapan popüler şirketlerden bazıları şunlardır:

  • Değer: Değer, iş unvanlarını kaldırmayı başardıkları düz bir yapı kullanan en büyük oyun şirketlerinden biridir. Bu aynı zamanda çalışanların katkıda bulunabileceklerini ve yaratıcılıklarını serbest bırakabileceklerini düşündükleri projeyi seçmekte özgür oldukları anlamına gelir..
  • Metro: Subway, yerel mağazaların işe alımdan menüyü nasıl pazarlayacaklarına veya tasarlayacaklarına karar vermeye kadar işlemlerin kontrolünü ele geçirmesine izin verir..
  • Johnson & Johnson: Johnson & Johnson, ademi merkeziyetçi yapıyı kullanmasıyla ünlü bir başka şirkettir. Özerk olan 200’den fazla birimi var.

Genel olarak, bunlar ademi merkeziyetçi organizasyon için oldukça farklı bir yaklaşımdır. Gerçekte, iş süreçlerini desteklemek için blok zinciri kullanan kuruluşlarla daha çok ilgileniyoruz..

Merkezi Olmayan Organizasyonun Kalbinde Blockchain

Blockchain, eşlerin herhangi bir merkezi otorite olmadan işlem yapabildiği merkezi olmayan bir ağdır. Satoshi Nakamoto, 2008 yılında bir takma ad altında blok zinciri teknolojisini kullanan bitcoin’i piyasaya sürdü..

Verilerin değişmez bir şekilde kaydedildiği dağıtılmış bir ağdır. Veriler, benzersiz bir hash değeri kullanılarak birbirine bağlanır ve daha sonra bloklar oluşturmak için birleştirilebilir. Bu bloklar birbirine bağlandığında, blok zinciri.

İşlemler veya veriler, fikir birliği algoritmaları kullanılarak doğrulanır. Bitcoin durumunda, Proof-of-Work fikir birliği algoritmasını kullanır. Ayrıca, fikir birliğine varmak için, eşler ayrıca bilgileri depolamak ve bunları diğer düğümler arasında paylaşmak için düğüm görevi görür..

101Blockchains.com’da, blockchain’i ayrıntılı olarak ele aldık. Daha fazla bilgi edinmek için Yeni Başlayanlar İçin Blockchain: Başlangıç ​​Kılavuzu’na bakın.

Blockchain’de Merkezi Olmayan Organizasyonu Keşfetmek

Blockchain, merkezi olmayan bir organizasyonu yönetmek için mükemmel bir yol sunar. Dışarıdaki kripto para birimlerinin çoğu, merkezi olmayan organizasyonu kullanıyor. Herhangi bir merkezi otoriteye ihtiyaç duymadan dağıtılabilecek ve her yerden erişilebilecek şekilde yaparlar.

  • Kripto para birimleri nasıl çalışır??

Kripto para birimleri, kullanıcıları arasında güven sağlamak için tasarlanmıştır. Açık kaynaklı herhangi bir kripto para biriminin kaynak kodu GitHub gibi platformlar aracılığıyla herkes tarafından kullanılabilir. Ekip üyeleri, kod yazarken, teklifler oluştururken ve kriptoyu daha iyi hale getirmek için başkalarıyla birlikte çalışırken projeyi yönetmekten sorumludur..

  • Merkezi Olmayan Otonom Organizasyon (DAO)

DAO, blockchain ağlarının üzerinde çalışan kendi kendini idame ettiren organizasyonlardır. Ethereum, blockchain üzerindeki görevleri otomatikleştirmenin ve merkezi olmayan uygulamalar (dApp’ler) oluşturmanın bir yolu olan akıllı sözleşmeleri tanıttı. Bununla birlikte, kuruluşların herhangi bir dış müdahale gerektirmeyen bir sistem oluşturabileceği DAO geldi..

Geliştiricilerin DAO için akıllı sözleşmeler ve dApp’ler oluşturması gerekir. Yaklaşımları, hiçbir insan etkileşiminin gerekli olmadığı otonom bir sistem yaratmaktır. Bunu, merkezi bir otorite olmadan tüm bir işletmeyi yürütmenin bir yolu olarak da düşünebilirsiniz..

DAO’yu burada ele aldık: DAO’yu Tanımlayın – Merkezi Olmayan Otonom Organizasyon ve DAO Nedir? Ne İfade Ediyor ve Nasıl Çalışıyor??.

Ancak, merkezi olmayan özerk kuruluşlar mükemmel değildir. Ethereum’un DAO’su saldırıya uğradı ve bu da ilgili paydaşlar için büyük kayıplara neden oldu. Hack hakkında daha fazla bilgiyi buradan okuyabilirsiniz: En son DAO’nun Ethereum hacklemesi, blok zincirinin düşündüğümüz kadar güvenli olmadığı anlamına mı geliyor??.

Sonuç

Merkezi olmayan organizasyon, organizasyon yapısını benimseyen işletmeler için tonlarca fayda sağlar. Ancak bazı dezavantajları da var. Bu nedenle, şirketlerin kendilerine en fazla faydayı sağlayan karma bir yaklaşım seçtiğini göreceksiniz..

Peki, merkezi olmayan organizasyon ve blockchain’deki rolü hakkında ne düşünüyorsunuz? Aşağıya yorum yapın ve bize bildirin.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
Adblock
detector
map